Хороших каналов много не бывает. Отдельной когортой идут телеканалы новостей, которые формируют повестку дня и доносят до зрителей главные события в стране и мире. «112 Украина» – разноплановый и технически-современный канал, созданный в удивительно кратчайшие сроки. Чтобы узнать о том, как вещатель выбился в лидеры, о планах на будущее и о трудовых буднях, мы встретились с директором канала «112 Украина», Юрием Будяком.
— С чего началось создание телеканала «112 Украина»?
Всё началось с идеи, которая возникла у Андрея Подщипкова. Он съездил на выставку MIPTV, где познакомился с Алексеем Семеновым (впоследствии был генпродюсером телеканала). В процессе диалога, загорелся идеей создать новостийный канал, скажем так, совершенно нового уровня для Украины, который вобрал бы в себя преимущества телевидения и интернета. Все-таки уже лет десять бытует мнение, что телевидение медленно умирает и все переходят в интернет. Он решил создать телеканал, который своим примером показывал обратное.
На начальном этапе нас было три человека: Андрей Подщипков, Алексей Семенов и я. Потом к нам присоединился креативный продюсер Николай Корчага и технический директор Юрий Иванов. Вот, собственно, пять человек, которые построили телеканал.
— Какой это был год?
Это было начало 2013 года. Первый раз мы поговорили о создании канала в конце февраля, в марте мы вернулись к более предметному обсуждению, в августе подняли сигнал на спутник. Канал был построен чуть больше, чем за 4 месяца.
— Почему такая тематика выбрана – новости?
Украинский менталитет таков, что мы всегда интересуемся новостями. Не знаю, хорошо это в данное время или плохо, но новости в стране есть всегда, рассказать есть о чем. И в принципе, как демонстрируют наши показатели, мы можем полноценно конкурировать с общенациональными каналами, а в пик каких-то событий в стране или в мире мы даже выходим в лидеры в определенных слотах.
Новостийная ниша на момент нашего выхода на рынок не была заполнена, был свой лидер, флагман информационного вещания…
— …если человек хотел посмотреть новости, он просто включал «5 канал». Других просто не было…
Мы посчитали, что можем сделать телепродукт намного качественней. И как время показало, в принципе, так и произошло. Мы показали другой уровень. Это отразилось на результатах телесмотрения: сейчас от нас ближайший конкурент в нише отстаёт в два, иногда в три раза.
— Какие Вы ставили перед собой планы? «Мы запускаем новостной канал. Чего мы хотим?»
Собственно, план был понятный: в очень сжатые сроки, оперативно и за вменяемую стоимость запустить телеканал. Мы это сделали. Нашей целью было не более чем за три года выйти в лидеры информационного вещания. Но хочу сказать, с приходом Сергея Логунова (генеральный продюсер) в стабильные лидеры мы вышли уже в марте 2015. И до сегодняшнего дня мы эту планку не опустили.
— Лидеры в каком слоте?
Это не слот. Это ниша информационных каналов по всем основным аудиториям.
— Сколько денег вложено в телеканал? На рынке всякие слухи ходят: 20, 50 миллионов…
В одном из изданий писали даже такое: luxury-канал «112»… Честно говоря, мне смешно такое слышать как тому, кто строил телеканал. Когда я впервые попал в офисное помещение, в котором находится теперь «112 Украина», я сказал: «Здесь построить телестудию невозможно». Вот знаете, так говорят: если хотите получить результат, выберите один фактор: быстро, качественно или недорого. Так вот, мы выбрали все. И у нас получилось быстро, качественно и недорого. Это стоило нам минимум раз в десять дешевле от суммы, которую вы озвучили.
— Визуально по студии заметно, что больше.
Площадь всего канала – 470 кв. метров. Для сравнения – обычный съёмочный павильон составляет 600, минимально – 300 кв. метров. Наша студия сделана в стиле «Смарт». Мы используем новые технологические решения. Денег было как раз немного, мы наравне с такими мировыми брендами как Avid, Harris, Sony использовали Blackmagic, Swit, Teradek – суббренды, которые намного дешевле. То есть, мы их скомпилировали и оптимизировали.
— Вы сами строили ядро – студию, сервер и так далее? Или нанимали интегратора?
Интегратор был. Это компания MacHouse, потому что они эксклюзивные представители Avid – одного из лучших новостных оборудований. Так как планки у нас были высоки, мы понимали, что на ядре мы не можем сэкономить. Все остальное – это, как правило, наши находки, которые позволяют сэкономить без потери в качестве. Например, роботизированные камеры, они в 5-10 раз дешевле, чем обычные студийные, которыми пользуются на украинских телеканалах. У нас 17-ю камерами управляет два оператора. Соответственно, мы оптимизировали не только финансовую часть, но и человекоресурсы. Так как студийная площадь небольшая, мы используем каждый метр, и ньюзрум у нас тоже служит съемочной площадкой.
— «112 Украина» когда-то пытался снять сериал о том, как работает новостной телеканал. Процесс заморожен, будет ли возобновление?
В силу экономических причин многие проекты, к сожалению, заморожены. Хотя, не смотря на это, немало уже успели сделать за два года существования. Поэтому, если выровняется ситуация в стране, мы вернемся не только к приостановленным проектам, но и реализуем новые идеи и задумки, которые возникли за это время.
— Кто Ваш основной зритель? Для кого Вы делаете телеканал?
Наше ядро – это аудитория 35+. Это успешный, интересующийся политикой и новостями зритель, которому важно не просто получить какую-то информацию, но и анализировать её, разобраться в процессах, происходящих в стране и мире. Наш зритель – тот, кто хочет знать больше.
А задача канала – предоставить ему информацию сбалансировано и объективно. Ведь как обычно происходит просмотр новостей? Зритель занимается заппингом, собирая картинку событий и мнений на разных каналах. В нашем случае, человеку не приходится переключаться между каналами: в среднем нас смотрят более 40 минут в день, это на уровне с показателями общенациональных телеканалов.
— География телесмотрения по стране. Где больше смотрят, где меньше?
Мы придерживаемся сбалансированности в эфире, всегда даём две точки зрения, и не защищаем ничьи интересы. Мы всегда проверяем информацию, оперативно её доносим. Это отражается и на показателях, поэтому у нас нет перекосов ни в одном регионе. У телеканала сбалансированный просмотр по всей стране.
— А в процентном соотношении, где телеканал больше смотрят – эфир, кабель, спутник?
Долевой вклад каждой платформы в показатели канала выглядит так: спутник – 10%, цифровой эфир – 13%, кабель (аналоговый + цифровой) – 76%, IPTV/ОТТ – 1%. Это относится к городам 50 тыс+.
— Вы строили канал, который видели для себя визуально или пытались равняться на какой-то западный аналог?
Референсными для нас в любом случае до сих пор являются такие гиганты как BBC и CNN. Понятно, что копировать глупо. У нас в голове был абсолютно свой телеканал, который максимально интегрирован с интернетом. До нас никто такого в стране не делал. Никто не выводил зрителей по скайпу, никто не получал контент по IP. Могу сказать, что когда мы запускали канал, мы его видели немного другим, потому что в те времена жизнь была другая, она была спокойной, размеренной. И характер новостей был другой – потому что больше интересовали новости не политического, а социального характера. И когда мы стартовали, у нас было 8 часов прямого эфира. Но произошли трагические события 2013 года, которые изменили всё. Мы вышли в день неподписания соглашения об ассоциации с Евросоюзом – 29 ноября.
— Вы вышли практически день в день с «Еспресо TV»?
Мы с «Еспресо» вышли в эфир с разницей в несколько дней.
Когда случился разгон студентов на Майдане, страна вся перевернулась и поменялась. А вместе с ней и мы. Мы не могли стоять на месте, мы реально перевернулись тоже. На канале катастрофически не хватало штата, потому что сетка вещания планировалась совершенно другой. Канал мгновенно ушел в круглосуточное вещание. Это был не один телемарафон, а нон-стоп. В итоге, у нас люди ночевали прямо в офисе, не уезжали домой, поспали на диванах и опять в эфир. Мы поняли, что страна меняется, и канал должен соответствовать тем запросам, которые общество уже формировало на тот момент. У «112 Украина» выработался соответствующий формат, и он востребован до сих пор. Мы – единственный телеканал, который выдает 18,5 часов прямого эфира каждый день. Другие каналы называют это марафоном, а для нас – это ежедневная работа.
— У канала есть онлайн-трансляция на Youtube. Это вообще как-то влияет на телесмотрение?
Для нас важно донести наш контент всеми возможными способами: через интернет, спутник, цифру, кабель, Youtube, OTT/IPTV и так далее. В Youtube нас смотрят очень хорошо, особенно когда какие-то пиковые события происходят. Аудитория нашего канала на Youtube – это не только Украина, но и США, Канада, Европа.
— Можно ли примерно подсчитать вашу аудиторию на Youtube?
У нас порядка девяти миллионов просмотров в месяц.
— Есть рейтинги, которые считаются. Youtube, например, подсчитать нельзя. Как конвертировать его показатели?
Для нас важно прийти к аудитории, которая не смотрит ТВ, выбрав тот канал коммуникаций, который удобен для неё. Поэтому мы воспринимаем Youtube и интернет в целом, как возможность достичь более молодую коммерчески привлекательную аудиторию.
— Запуск 3G как-то повлиял на телесмотрение?
Напомню, что мы не используем ПТС и UpLink, и канал запускали в условиях GSM-технологий. Это не помешало нам при стандарте 2G стать лидерами. А 3G запустилось буквально недавно. Мы доказали, несмотря на то, что телевидение – это, в первую очередь, картинка, для аудитории новостного телеканала сам контент важнее, чем его подача. Поэтому иногда зритель готов был мириться с не совсем качественным сигналом ради того, чтобы оперативно получить важную информацию. С 3G конечно качество картинки улучшилось. Не скажу, повлияло ли это напрямую на телесмотрение, но то, что аудитория у нас растет – это факт. Потреблять контент в условиях повышенного жизненного ритма стало комфортней.
— С операторами мобильной связи сотрудничаете?
Мы сотрудничаем с самым большим мобильным оператором в Украине – Kyivstar. Их пользователи не платят за интернет-траффик, когда используют наши мобильные приложения. Соответственно, могут смотреть наш эфир онлайн в HD-качестве бесплатно.
— Зачем каналу эфирная лицензия, если УПУ нет?
По-моему, ответ очевиден. Как я уже сказал, смотрение в Т2 дает 13% вклада в показатели канала, это порядка 2,5 млн. зрителей цифрового эфирного телевидения, они для нас и есть основная ценность. Более того, нам эфирное вещание важно в городах с населением менее 50 тыс. человек, где точно нет кабеля, где не везде есть хороший интернет, где не скоро будет OTT/IPTV. Наряду со спутником, это единственный способ доставки сигнала в таких небольших городах.
— Один эксперт телеком-рынка заявлял, что если канал из когорты Т2 перестанет платить деньги «Зеонбуду», то за эти деньги можно покрыть всех кабельщиков, провайдеров, получать свои законные рейтинги, еще и останется на сдачу.
Не совсем понятно мнение этого эксперта, куда он предлагает направить сэкономленные на оплатах «Зеонбуду» средства? Наш телеканал и без того присутствует на всех платформах у всех кабельщиков, на сегодня 99% провайдеров ретранслируют наш телеканал в своих сетях.
— В чём суть конфликта между каналом «112 Украина» и регулятором?
Знаете, сегодня я ответил бы вопросом на вопрос. А в чем суть конфликта Савика Шустера и киевского городского центра занятости? Если предметно – есть закон о телевидении и радиовещании, где сказано, что канал имеет полное законное право на переоформление программной концепции. А Нацсовет имеет право отказать только в четко прописанных положениях: Статья 35 часть 10. Мы 15 раз подавали просьбу о переоформлении нашей программной концепции. Нацсовет нам упорно отказывает. Более того, он вынес нам несколько предупреждений, выставил штраф и обратился в суд о лишении телеканала лицензий. С чем мы категорически не согласны. У нас сейчас очень много процессов в суде, даже подано обращение в Конституционный суд, где мы хотим решить вопрос законности таких действий Нацсовета. Регулятор постоянно ведет политику двойных стандартов. Достаточно вспомнить прецеденты, когда «Еспресо» переоформили лицензию или «24 канал», который не получил предупреждение за трансляцию «Шустер Live», в отличие от нас…
— Формально, с точки зрения рынка, канал «112 Украина» – это минус один региональный телеканал. У рынка бытует мнение: зачем эти все разборки, когда можно было взять «канал-пустышку» и стать общенациональным каналом без претензий НАМа и Нацсовета.
Позвольте не согласиться. Во-первых, это мнение не рынка, а его части. И думаю, что его меньшей части. Хочу напомнить, что лицензии, которые у нас являются цифровыми, мы не получали. Мы не формировали запрос, и предыдущий Нацсовет никак не лоббировал выделения нам этих лицензий. Мы их купили фактически на вторичном рынке.
— Они для этого и создавались.
Кем они создавались и для чего – вопрос не к нам. Мы не сопричастны к созданию этих цифровых лицензий. На момент, когда мы выходили на рынок – других возможностей не было. Были эти лицензии и всё. Кроме того, мы считаем, что мы не отбираем региональные частоты. Почему? Во-первых, в эфире канала «112 Украина» очень много региональных новостей. Причем со всех регионов Украины. Во-вторых, хочу заметить, что эти новости достаточно качественны и востребованы, о чём свидетельствуют наши показатели. В-третьих, многие региональные каналы просто не в состоянии были бы тянуть эти лицензии, и они бы как раз могли превратиться в «пустышки». В-четвертых, в нашей стране больше 160 каналов в регионах (на местах), и говорить о том, что канал «112 Украина» лишил региональных вещателей шанса – абсолютно неверно. И опять же, согласно Закону, мы абсолютно ничего не объединяем, просто вещаем на каждый регион, для этого у нас есть отдельная лицензия с покрытием.
— Из нюансов украинского телевидения, есть еще такое понятие как концепция…
…которую мы пытаемся переоформить. Нацсовет нам её неаргументированно и с нарушением порядка всех процедур не переоформляет.
— В свете событий, многие спутниковые телеканалы, пытаются строить дистрибуцию через IP, сэкономив средства на спутнике. Вы этот вариант не рассматриваете для себя с точки зрения оптимизации?
Мы не планируем отказываться от спутниковой доставки сигнала, поскольку на сегодняшний день это очень эффективный способ его распространения по территории Украины и за её пределами. Любой желающий может поставить себе тарелку и принимать канал в HD-качестве. В среднем за месяц нас смотрит порядка 4 млн. зрителей через спутник.
Кроме того, большинство кабельных провайдеров в качестве источника сигнала используют именно спутник, распространение через IP мы реализуем только по запросу, как резервный вариант доставки сигнала.
— По какой модели Вы сейчас работаете с провайдерами?
В этом году мы начали монетизировать контент. Телеканал вещает в двух форматах – SD и HD.
SD-версию мы стараемся распространять максимально. Права на HD-версию – коммерческие и включают возможность использования технологий Catch-Up TV, Time Shift, VoD (Video-on-Demand).
Мы подписали контракты с рядом крупных провайдеров на «112HD», как в Украине, так и за рубежом.
— Некоторые провайдеры привыкли, что каналы должны им платить…
Очень много приложено усилий, чтобы канал «112 Украина» был фактически в каждом телевизоре. Да, некоторые большие провайдеры хотят и требуют деньги за вхождение и распространение. Мы с этим категорически не согласны, но пока принимаем это как данность.
Если говорить о нашем видении по этому вопросу, то считаем, что провайдер должен купить соответствующие права, а абонент – оплачивать доступ к программам. А если рассматривать модель оплаты телеканалами доставки своего сигнала к абоненту, тогда провайдер должен предоставлять абонентам доступ к таким телеканалам бесплатно.
К сожалению, пока особо хитрые представители провайдеров умудряются получать оплату, как с телеканалов, так и с абонентов. Но уже очевидно, что ситуация в ближайшем будущем изменится.
— Вы ВОЛЕ платите?
Да, мы платим ВОЛЕ. Все знают о наших с ней перипетиях. У нас был небольшой конфликт, когда ВОЛЯ хотела убрать телеканал из социального пакета. Скажу, за что мы платим. Как новостной канал мы чувствуем за собой социальную ответственность, считаем, что новости имеет право получать каждый зритель вне зависимости от его статуса и материального благосостояния. Поэтому для нас важно не просто быть у кабельного оператора в сети, а присутствовать в самом доступном пакете, чтобы любой зритель мог смотреть «112 Украина».
— А у Вас права на распространение как-то отличаются? Опять-таки, если мы берем обычную SD-версию для классических кабельщиков, для IPTV и OTT.
Наша задача, чтобы SD-версия присутствовала у максимального количества провайдеров, во всех пакетах, начиная с самого доступного (социальный, бюджетный и так далее). Стоимость прав в таком случае минимальная или, как принято ее называть, – стандартная.
С OTT платформами мы сотрудничаем на коммерческой основе. Отдельно оговаривается территория – «Украина» и «Мир». Есть возможность выбора системы оплаты в зависимости от количества абонентов или фиксированная оплата без привязки к абонентам.
Аналогичная стратегия распространения у нас и за пределами Украины. Перечень IPTV / OTT-платформ, с которыми мы сотрудничаем, – очень большой, благодаря им телеканал доступен на всех континентах.
— А в Украине какие условия?
Мы присутствуем на всех OTT-платформах и у всех IPTV-провайдеров (которых более 117).
— Бесплатно?
Не совсем корректно говорить «бесплатно», передача подобных прав по Закону не может быть такой, поэтому нами установлена минимальная стоимость на SD-версию и коммерческая, в зависимости от количества абонентов, на HD-версию.
— В чём заключается монетизация новостного телеканала?
У нас гибридная схема: как я сказал, мы занимаемся монетизацией контента. В то же время, в эфире есть рекламные блоки, которые мы сами продаём. И если посмотрите эфир – у нас заполняемость не на 100 процентов, но доход от рекламы – не меньше, чем, если бы мы продавали всё рекламное время через любой sales-house. Мы выбрали именно такой подход, потому что канал нишевый, значит нужно искать свои подходы, чтобы существовать. Мы маленький гордый канал, сами продвигаемся и продаёмся.
— Телеканал, который запустился примерно с Вами параллельно, говорил, что есть какие-то возможности монетизации новостного канала. Гости приходят в студии за деньги, сюжеты снимаются за деньги…
Я вам так скажу: у нас на канале нет черного списка гостей. У нас присутствует весь спектр – политиков, политологов, экспертов. И мы никогда ничего за это не берем. Для нас важно, что скажет эксперт, чем он будет ценен для зрителя. Мы стремимся зарабатывать через рейтинги, рейтинги – это реклама, а реклама – деньги.
— Ну Вы же для себя, когда создавали телеканал, понимали, что где-то далеко в осязаемом будущем будет точка «Х», в которой телеканал выйдет в ноль.
Да. Более того, канал изначально строился как бизнес – с учетом четких сроков, стоимости, доступных ресурсов. Согласно нашей бизнес-модели, через пять лет существования телеканал должен выйти в ноль.
— С учетом нынешней ситуации в стране или без?
Конечно, на тот момент мы просчитывали без учета ситуации, но и сейчас не вносили пока коррективы. Потому как мы делаем всё возможное, чтобы выйти на точку безубыточности в те сроки, которые планировали.
— Сколько человек создают телеканал «112 Украина»?
К первому эфиру нас было человек 70-80. Сейчас канал работает 18,5 часов в прямом эфире и вещает круглосуточно. Соответственно, чтобы поддерживать такой темп и объём, нужны ресурсы. Поэтому наша команда выросла в пять раз. При этом административная часть персонала составляет не более 10%. Все остальные – это люди, которые непосредственно завязаны в производстве. Причём, ежедневный эфир обеспечивают максимум 20 журналистов, тогда как на других крупных каналах их порядка 50, хотя они не работают в прямом эфире.
— То есть, Вы за то, чтобы всё было сбалансировано в сетке, без этих всяких перекосов в сторону одной программы-хедлайнера, как было, например, с ток-шоу Шустер Live?
Знаете, Лобановский очень грамотно говорил: «Мне не нужна команда звезд, мне нужна команда-звезда». Мы руководствуемся таким же принципом. Мне нужна команда-звезда, а не звезды на канале.
— Нет, я имею в виду, что для любого канала наличие такой передачи – это удача. Понятно, что вечером, в пятницу, программа делает рейтинги. И на этом все заканчивается. То есть в течение недели таких показателей нет.
Я вам скажу, нет ничего лучше прогнозированной стабильности. А пики – это всегда риски. После пика всегда идет спад. А у нас все настолько выстроено и стабильно, что мы застрахованы от таких рисков.
— Как у Вас формируется перечень людей, которые попадают к вам в гости, в студию на обсуждение?
Гостем может быть любой, кто соответствует простым критериям: он эксперт или носитель какой-то важной, социально значимой информации.
— Как Вы определяете, кто является экспертом?
Все зависит от тем. Если говорим о политических событиях – то это политики, если говорим о социальных – то это эксперты или люди, которые курируют какие-то определенные области. Если человек стал очевидцем какой-то резонансной истории – он также может быть у нас в эфире. То есть, это любой человек, который будет интересен зрителю. Не каналу, а зрителю. И главное, чтобы ему было что рассказать.
— Как Вы фильтруете экспертов?
У нас есть рейтинг гостей – это наше ноу-хау. Каждый раз мы смотрим по показателям телесмотрения – насколько эксперт был интересен аудитории. Если зритель не смотрел, мы гостя больше не приглашаем. Если по каким-то причинам эксперт показал свою некомпетентность в теме, то он также больше не появится у нас в эфире.
— Вы изначально приглашаете гостя в студию, который уже где-то засветился в подобной тематике?
Перед тем как пригласить первый раз в эфир, мы мониторим информацию о человеке, читаем, анализируем… И, конечно, есть селекционный отбор. Если он проходит на уровне гостевой службы – то попадает в эфир, после этого мы уже делаем анализ его появления на экран. Если всё хорошо, то мы будем рады видеть его снова.
— Как ваши корреспонденты технически делают прямые включения?
Это опять же один из видов оптимизации ресурсов, которые мы применяем: куда бы не выезжала съемочная группа, она состоит не более чем из двух человек: журналист и оператор, который также выполняет функцию инженера.
— Группа снимает на камеру или планшет?
Наша задача оперативно показать событие в прямом эфире. В Киеве – это, как правило, камеры с передающими устройствами. А в большинстве других городов – только мобильные устройства.
— То есть корреспондента в Житомире кто-то снимает на планшет или телефон?
Он сам себя снимает. У нас есть разработанные правила кадровки: мы проводим инструктаж – как включаться, куда смотреть, куда говорить, чтобы картинка была максимально приемлемой.
— В свете нынешних событий, запрет российских телеканалов как-то влияет на вовлечение телезрителей, получения рейтингов у национальных производителей?
Собственно говоря, по сравнению с украинскими телеканалами, российские не так много и смотрели. Я думаю, что нашему зрителю всё равно важнее информация, которая снята про них и для них. Вряд ли запрет российских телеканалов мог сильно повлиять на расстановку сил.
— Как бы это не звучало цинично, я за то, чтобы российские каналы исключить из ретрансляции и создать нормальное украинское телевидение, и потом они пусть приходят и пытаются конкурировать, когда украинское телевидение немного подрастёт.
Пока украинские каналы будут покупать российский контент – ситуация останется такой же. Мы считаем, что наш телеканал делает достаточно конкурентоспособный продукт. Подтверждение тому, тот факт, что мы вещаем в других странах и получаем деньги от кабельных операторов. Значит это интересно зрителю.
В целом же, украинскому телевидению очень нужна поддержка государства.
— Вот она поддержка государства: запрещают российские каналы, запрещают сериалы.
Канал «112 Украина» не просил никогда помощи у государства, просто не мешайте нам, мы сами справимся. Другим каналам, как я сказал, возможно, не мешала бы поддержка, тогда телевидение стало бы более качественным. И зритель однозначно понимал бы, что наше – не хуже.
— Россия, например, очень сильно защищает свое информационное пространство… Как говорится: «Чужие здесь не ходят».
Я считаю, что защита пространства – это плюс для любой страны. А любая дискриминация – это минус. Всё должно быть в рамках здравого смысла.
— Сейчас опять-таки, некоторые медиагруппы говорят о том, что они хотят закодировать свой сигнал, отменить универсальную программную услугу и брать за это деньги. Как это повлияет на рынок? Готовы ли вы конкурировать?
Мы отслеживаем эти тенденции. С некоторыми медиагруппами мы даже встречались, обсуждали. Мы положительно оцениваем движение в сторону монетизации. Всё-таки телевидение должно быть полноценным бизнесом. Но с осторожностью смотрим на происходящее, так как понимаем, что медиагруппа отстаивает свои интересы, а провайдеры – свои. А такие небольшие каналы, как наш, находятся где-то посередине. У нас есть идея создать некую организацию, которая бы отстаивала интересы нишевых телеканалов, и мы готовы со своей стороны стать инициатором такого объединения.
Поэтому сейчас наблюдаем, как развиваются события. Угрозы на сегодняшний день пока нет, потому что вряд ли кто-то из провайдеров захочет выбросить «112 Украина» из перечня каналов. У нас уже были прецеденты: как только по техническим причинам телеканал переставал вещать у того или иного провайдера, нам в Call-центр поступали тысячи звонков: «Верните канал «112 Украина». Поэтому, я думаю, что если мы будем дальше продолжать делать свою работу хорошо и выпускать качественный эфирный продукт, то мы, в принципе, всегда найдем своё «место под солнцем».
— Какие еще интересные проекты у вас на канале?
Знаете, есть хорошее сравнение: жизнь – это эскалатор. Если он спускается вниз – тебе нужно подняться. Если будешь стоять на месте – он тебя выкинет. Если будешь медленно идти – будешь стоять на месте. Хочешь подняться вверх – тебе нужно бежать. Такой принцип мы исповедуем у себя на канале, мы пытаемся делать не только то, что непосредственно связано с эфиром, но и развиваться в направлениях, которые сопричастны к нему. Например, «112 Украина» стал первым, кто в стране получил официальный статус партнера Европарламента. У нас там есть свой корпункт и студия, в которую приходят как европарламентарии, так и наши политики, которые посещают Брюссель.
— Как отразился Ваш опыт по разработке «112 Украина» на дальнейшем развитии телеканала?
Мы запустили проект «112 Team». Имея опыт быстрого, качественного построения телеканала и запуска его как отдельного медиа-стартапа, мы предлагаем готовые решения по созданию телеканалов «под ключ» на других рынках.
— Для иностранных?
Мы были на прошлом осеннем MIP’е во Франции. Скажу, что интерес есть. Продукт, и то, чего мы достигли за 2 года, достаточно впечатлили европейцев. У нас идёт переписка с американским продюсером, но я думаю, что более жизнеспособен проект в странах постсоветского пространства, потому что как минимум ментальность и цели ближе. Задачи ближе, и бюджеты ближе.
— Вы берете к себе ведущих уже с каким-то опытом либо сами взращиваете кадры?
И то и другое. На канале есть журналисты, которые переквалифицировались в успешных ведущих. Яркие примеры – Евгения Скорина, Владимир Полуев, Юрий Бибик, Екатерина Жукова… У нас они все начинали как стрингеры, а потом стали ведущими. И отличительной чертой есть то, что все они – модераторы эфира. У наших ведущих нет подслушки, им никто не подсказывает какие вопросы задавать, о чём говорить. Мы отправляем в свободное плавание, и полностью весь эфир они модерируют сами, как журналист, режиссёр и ведущий в одном лице. Именно поэтому мы гордимся тем, что у нас нет цензуры и темников.
— На момент запуска телеканала по уровню технической оснастки Вы были первыми?
Да, я скажу, в чём была эта оснастка. Во-первых, это более новая версия Avid’a. Камеры этого производителя существовали давно, и они дешевле, но никто не думал использовать их для съёмок новостей. Это было ноу-хау. Во-вторых, у нас всё-таки HD, и мы подумали, зачем строить вчерашний день, если можно строить завтрашний.
Просто мы ставили себе какие-то нереальные задачи и находили оригинальные решения, ничего не отбрасывая. Мы первый канал, у которого нет UpLINK’a, ПТС-ок и антенного поля. Помню, как все говорили: «А как это?». А у нас такого технического оснащения нет и не было, и ничего от этого не страдает. Мы сразу ушли в IP. «112 Украина» первый, кто построил MCR. Это центральная аппаратная, на нее заводятся все прямые сигналы, которые мы можем получить.
Я могу сказать с полной ответственностью, что теперь процентов на 90 – мы законодатели того, что появляется в эфире. Многие телеканалы после нас поменяли формат, даже студии похожие сделали. Мы шли, скажем так, по неизведанной дороге, а другие уже идут по проложенной тропинке. С другой стороны, зритель выигрывает. Есть конкуренция, есть бодания, каждый хочет сделать лучше. Для рынка – это хорошо.
— Вы запускались по времени параллельно с еще одним новостным каналом. Но у них были другие условия – они вообще находятся в подвальном помещении…
Вы видели высоту потолков? Вы видите, что это здание вообще не приспособлено? Это обычное офисное здание, в котором на первом этаже мы построили ньюзрум. У ребят, которые занимаются звукоизоляцией профессионально, глаза полезли на лоб, когда они увидели наши ноу-хау. Чтобы проверить слышимость в студии я просил девушку этажом выше ходить на каблуках. Глушили окна, потому что, у нас дорога под офисом, шумно. Помещение, в котором мы – побольше, но оно настолько специфическое и настолько неприспособленное для телевизионного телеканала. Поэтому, я считаю, что мы были в абсолютно равных условиях при запуске. Просто лидера строже судят.
Более того, поначалу у нас люди месяц-два работали бесплатно, как гражданские журналисты. Если они показывали, что могут, хотят, им интересно, то брали их в штат. Мы честно сразу об этом говорили. Это был отбор как раз людей, которые горели желанием.
Так мы формировали команду, которая сейчас делает лучший в стране новостной телеканал и нам есть чем и, главное, кем гордиться!
