В феврале Украинскому Бизнес Ресурсу (UBR) исполняется два года. За это время он успел занять лидирующие позиции на рынке делового телевидения, завоевать премию «Media & Sat Leaders 2010» в номинации «Лучший канал деловых новостей», а также войти в кабельные сети двадцати регионов Украины. Сегодня перед каналом стоит ряд важных задач: удержать лидирующие позиции среди деловых телевизионных СМИ, совершенствовать программный продукт и осуществлять дальнейшее развитие собственного интернет-портала. Об этих и других задачах в жизни Украинского Бизнес Ресурса рассказывает директор по маркетингу ESGroup (в группу входит канал UBR) Михаил Иртлач.

UBR logo 2010

MediaSat: Михаил, расскажите о том, как возникла идея создания телеканала с подобным направлением – деловые новости?

Могу рассказать тот вариант истории, в курсе которой сами акционеры, потому что лично я не стоял у истоков создания телеканала.
Коммуникационная группа ESG производит деловой контент для многих телеканалов, каждый из которых имеет индивидуальные требования к информации и свою специфическую аудиторию. Телеканал предоставлял собственные требования к содержанию и форме подачи контента, поэтому происходило немало съёмок и сбор большого количества деловой информации, которая не вся попадала на экраны заказчиков, но она была весьма интересной и поучительной.
Должен отметить, что каналы воспринимают информацию всего лишь в качестве новостей. В то время, как бизнес-контент имеет несколько разрезов, один из которых – деловые новости, а второй – прикладная информация. Акционеры ESG долго совещались и пришли к мнению, что можно взять в разработку несколько направлений бизнеса с учётом того, что есть хороший информа-ционный материал, а также опытные редактора и журналисты в штате сотрудников.
Непосредственно сам телеканал UBR позиционируется как канал полезной и деловой информации, а полезная деловая информация – это не просто голые новости, а ещё и различные рубрики, которые позволяют зрителю лучше разобраться в самой новости, найти свой бизнес, осознать и проанализировать возможное развитие дела в будущем.
Поэтому был создан не просто отдельный канал UBR, а мультиканал – телевизионный канал плюс деловой Интернет-портал.

MediaSat: Чем обоснован у ESG выбор именно этой тематики?

Скорее всего, тем, что эта ниша была привлекательной, но, в то же время, незаполненной. Любому телеканалу выгоднее запустить в производство массовый продукт, который даст высокий рейтинг и повысит популярность, но я придерживаюсь мнения, что в обязательном порядке должен быть некий джентельменский набор – наличие некоторого объёма деловой информации. С последним пунктом пришлось бы немало повозиться, поэтому каналам легче было найти внешних исполнителей, которые могут выполнить работу на профессиональном уровне.

MediaSat: Означает ли это, что изначально деловые новости были всего лишь требованием рынка, а ESG вовремя включилась в процесс, и только потом из всего этого получился отдельный телеканал?

ESG стала больше вникать в проблему, разбираться в деловых новостях, и со временем появился профессиональный подход – не просто как к новостям, а именно к деловому разрезу новостей, и только после всего этого появился телеканал UBR и его сайт.

MediaSat: В чем состоит оригинальность канала и чем он отличается от остальных телеканалов деловых новостей, которые существуют на украинском рынке?

Я не стану утверждать, чем наш канал лучше или хуже других. В любом случае, только зритель может для себя определить, чем мы отличаемся от конкурентов. За свои деловые программы мы были награждены премиями «Золотое перо», а также «Media & Sat Leaders» в 2010 году, как лучший канал деловых новостей.
UBR позиционирует себя как канал полезной и деловой информации. От конкурентов мы отличаемся тем, что подбираем не только саму новость, но и старательно препарируем отдельные виды бизнеса, чтобы человеку, который заинтересован в конкретном деле, было интересно, и он мог разобраться, что к чему. Именно поэтому мы раскрываем все достоинства и недостатки любого бизнеса, который попадает под наше изучение.

MediaSat: На какую аудиторию нацелен ваш канал?

Вместе с бренд-консалтинговой компанией «Следопыт» мы провели тщательные исследования и определились, что у нас есть несколько целевых аудиторий:
студенты, которые заканчивают ВУЗы и только планируют идти в бизнес;
менеджеры, которые уже заняты в бизнесе, но ещё не достигли поставленных целей;
менеджеры, которые в бизнесе уже достигли определённых высот;
топ-менеджеры, которые уже достигли всего, чего хотели (владельцы бизнеса).
По моему мнению, UBR отличается тем, что для каждой целевой аудитории мультиканала – телевизионный и Интернет-портал – в состоянии предоставить всю необходимую информацию в нужный момент. Мы понимаем, что в определённое время пользователям удобнее смотреть телевизор, а в другое – заниматься изучением информации в Интернете, а за счёт мультиканала это очень удобно.
Последние исследования показывают, что наш рейтинг постепенно растёт. Сайт прилично смотрится не только по количеству переходов, но и по глубине посещений. Думаю, что это и есть те показатели, по которым я могу с уверенностью судить, что мы отличаемся от других подобных бизнес-ресурсов.

MediaSat: Сайт существует как отдельный ресурс или является дополнением к телеканалу?

Из вышеупомянутых исследований мы определили, что именно ищет пользователь: какой-то контент он хочет получить в виде быстрого и краткого изложения (для этого как нельзя лучше подойдёт просмотр телевизора), а для того, чтобы основательно и не торопясь обдумать информацию, подойдёт Интернет, где он может найти примеры для сравнения. Поэтому могу сказать, что контент везде одинаков, но глубина посещений больше на сайте. Там же расширяются тематики. Таким образом, то, что мы не можем сообщить посредством телевизора, даём на сайте для того, чтобы расширить и показать проблему с разных сторон.
Исходя из всего, мне трудно сказать, что из них является дополнением другого, поскольку в определённое время суток именно телевизор является дополнением к сайту, потому что люди проводят больше времени в Интернете. Но, скорее всего, сайт – дополнение и расширение канала.

MediaSat: Как формируется наполнение канала? Как строится сетка вещания?

Сетку вещания мы строим, опираясь на исследования, которые показывают, какие программы и в какое время смотрит наша целевая аудитория. Сейчас в рабочие дни, когда у зрителя нет времени смотреть длинные аналитические обзоры рынков, у нас в основном преобладают короткие передачи бизнес-тематики. На выходных, когда времени больше – это уже 10-15 минутные передачи.

Собственное производство

MediaSat: Какие передачи являются хедлайнерами Вашего канала?

Абсолютно все люди смотрят только то, что им интересно. Например, у нас есть программа «Первый миллион», которую многие смотрят с удовольствием. Это короткая передача, но она интересна с точки зрения того, как люди смогли придумать свой бизнес и заработать на нём деньги. Причём это касается не только зарубежного опыта – мы «проходимся» и по отечественным бизнесменам – независимо от их политических привязанностей. Любые люди, преуспевшие в бизнесе – это люди, которые достигли финансовых успехов, поэтому интересно знать, как они смогли заработать.
«Личный капитал» – весьма интересная программа, и она также пользуется успехом у зрителей, в ней активно препарируется бизнес: рассказывается как о плюсах, так и о минусах дела, а также о том, что нужно сделать, чтобы зарегистрировать тот или иной бизнес. Подавляющая аудитория такой программы – студенты, заканчивающие ВУЗы, и менеджеры, которые ещё только хотят найти себя в бизнесе.
Для менеджеров среднего звена, которые уже чего-то достигли, имеют деньги, тоже интересно понятие «Личный капитал», потому что многие из них хотят параллельно вести ещё какие-то виды бизнеса. А мы рассказываем им, куда именно можно вложить деньги, среди всего прочего оповещаем о ситуации на рынках, в банковском секторе, и о том, какие могут возникнуть вопросы юридического характера.
Отдельной темой идёт передача «Право собственности»: в ней повествуется о тех или иных законодательных новшествах.
Для менеджеров высшего звена мы делаем программу «Капитал». Рубрика «Рынки» нацелена на более широкую аудиторию и рассказывает о происходящем на мировых рынках в целом.
Также хочу отметить, что аудитория не может всё время «втыкать» в новости. Ей нужны передачи, которые дают возможность немножко разрядиться. На нашем канале это – «Life-style», «Travel Чек», «Автомания» и другие.
С течением времени у нас немного изменились форматы эфиров выходных и будних дней, так как мы поняли, что в выходные дни пользователи могут больше посвятить себя телевизору.
То есть они «сёрфятся», но всё равно останавливаются на чём-то одном, поэтому наши программы идут по 10-15 минут: то, что пользователь не успел увидеть в течение недели, мы старательно собираем в одну рубрику, чтобы он мог понять весь тематический обзор за неделю. Думаю, что в этом наше отличие от каналов схожей тематики.

MediaSat: Как и при чьём участии создаётся передача «Телебизнес»?

Эта передача рассказывает не просто о рынке, а о рынке медиа. Дело в том, что одна из рубрик передачи – «Рынки», а это чёткое направление на медиарынок. Мы встречаемся с генеральными продюсерами телеканалов, участниками и экспертами медиа-рынка. Они делятся тем, как люди зарабатывают на медиарынке, где там находятся деньги и почему у одних получается заработать, а у других не очень. Все эти нюансы мы и стараемся тщательно рассмотреть в рубрике «Рынки».
Партнером при создании передачи выступает интернет-проект «МедиаБизнес».

MediaSat: Как технически осуществляется съемка, монтаж и запуск в эфир?

Отснятый материал оцифровывается и передается в видеомонтаж, далее материал попадает на сервер, откуда запускается в эфир.

MediaSat: Где базируется телеканал?

Это достаточно интересный момент. Я столкнулся с устоявшимся мнением, что телеканал – это что-то небольшое, что может преспокойно находиться в помещении, которое равно по площади обычной квартире. Но это не так.
Непосредственно сам канал базируется в телецентре. Мы арендуем площади: две собственные студии – одна большая, а другая чуть поменьше, в которых происходят съёмки. Здесь же установлено всё техническое оборудование, плюс у нас десять съёмочных комплексов, которые выезжают на места событий, снимают материал и привозят в телецентр. У нас уже нет как такового понятия «больших кассет, которые носят» – вся информация с носителей загружается на сервер, а там всё оцифровывается. То есть идёт полный модернизированный уровень: работают журналисты, которые могут одновременно иметь дело с материалом, выложенным на сервере. Это позволяет более активно работать с видео и архивами: как только информация появляется на сервере, сразу же все журналисты могут с ней работать.

MediaSat: Какой у телеканала штат сотрудников?

Штат телеканала около 200 человек (вместе с журналистами и операторами).

MediaSat: А сколько человек поддерживает работу сайта?

Над сайтом работают 12 человек.

MediaSat: Неплохо! Благодаря им посещаемость сайта достигает 50000 визитов в сутки?

Мы должны понимать, что сайт использует часть новостей, которые даются и на телеканале. Поэтому задача редакторов –
получить информацию, которую «выгрузили» журналисты и переработать её для подачи на сайте. Слава Богу, мы собрали хорошую, мощную, молодую команду. Мне очень импонирует тот факт, что сотрудники приблизительно одного возраста: в редакции в основном заняты девушки, а поддержку, развитие и дизайн сайта осуществляют молодые люди.

MediaSat: Как отбираете сотрудников на телеканал? «Выращиваете» своих или же переманиваете?

Тут возможны разные варианты. Если брать сотрудника для аналитики, то вырастить его будет тяжело. В основном, стараемся взять для первых лиц канала кого-то с опытом подобной работы, а дальше уже стараемся повысить их квалификацию для своего же блага.
Мой личный подход таков, что правильнее будет «вырастить» своих сотрудников. Например, если видно, что человек справляется, загрузить его дополнительной работой. Он снова справится, и тогда уже можно назначить его на руководящий пост. Но здесь, как и в любом деле, есть свои опасности.

MediaSat: Могут переманить…

Дело даже не в том, что могут переманить. Человек может быть классным специалистом на определённом уровне. Но, как только он становится руководителем, приходит понимание, что он так и продолжает быть просто хорошим специалистом, а руководитель – это совершенно другие функции, ему нужно уметь мыслить стратегически и передавать своё видение подчинённым.
Конечно же, мы ищем людей. Можно легко найти ведущего программы, исполнителей для SEO-оптимизации – это всё очень специфично, и вырастить своего ведущего на канале сложно (лицо, манера подачи). Но мы стараемся.

MediaSat: Бывают ли на телеканале прямые эфиры?

У нас в прямом эфире идут новости. Также мы планируем запуск пресс-конференций в прямом эфире.

MediaSat: Для этого нужна ПТС?

Необязательно. Мы размышляем над тем, чтобы сделать это стационарно, а сигнал передавать через сеть Интернет.

MediaSat: То есть схема сотрудничества, как в свое время организовали «5 канал» и агентство УНИАН?

Приблизительно. Скажем так, мысль такая же, но над её реализацией мы сейчас работаем.

MediaSat: Если заглянуть в будущее, Вы будете всю информацию забирать себе? Если это информационное агентство или какой-то пресс-центр, то они же тоже будут что-то от себя выдавать.

Будет партнёрство и никаких вопросов. Наша задача – показать. Я хочу, чтобы у нас на канале были прямые включения интересных пресс-конференций. Почему бы не сделать прямое включение, чтобы пользователи могли услышать и увидеть, что говорят интересные люди?

MediaSat: По поводу ПТС. Сейчас её нет, но теоретически может быть?

Сегодня мы их арендуем, а иметь свои – пока нет смысла. Если мы выполним все настройки, как и хотим с использованием Интернета, то зачем будет нужна ПТС? А на места событий выезжают наши журналисты.

MediaSat: А как же съёмки выставок или чего-то важного – сняли, приехали, запустили сразу же в эфир? Возможны ли телемосты и прямые эфиры с места событий?

Мы так не делаем, в Киеве нет проблемы с арендой оборудования. Это дешевле, чем содержание техники. Как отдельный вид бизнеса мы не осуществляем прямые включения, потому что мы не информагентство, а деловой телеканал. Да и к тому же, крайне редко в деловом мире случаются события, требующие немедленного показа. На крайний случай, мы всегда используем для этого Интернет: наши журналисты-репортёры быстро передают через Интернет всё, что необходимо, а редакция обрабатывает материал для подачи в сеть, а мы уже можем показать в эфире.

Формирование сигнала и подача его на спутник

MediaSat: Как формируется сигнал канала? Какие технологии используются?

Так как весь контент у нас только в цифровом виде, мы используем серверную технологию.

MediaSat: Как от студии сигнал попадает на up-link?

Сигнал со студии попадает из телецентра на up-link Концерна РРТ в Калиновке (Макаровский р-н) по оптической и радиолинейной линиях, которые дублируют друг друга. В Калиновке из каналов, включая UBR, формируется пакет и сигнал поднимается на спутник Amos-2 (4 гр.з.д.).

MediaSat: Возможно ли в будущем кодирование телеканала?

Вещаем мы в открытом виде, все желающие могут принимать наш сигнал на частоте 10722 МГц спутника Amos-2. Кодироваться мы пока не планируем.

Распространение

MediaSat: По какому принципу Вы сотрудничаете с кабельными операторами?

В основной своей массе – абонентская плата, которую платим либо мы, либо кабельные операторы платят нам. Это зависит от их размера и охвата домохозяйств. Возможны и такие варианты, когда мы платим им какую-то абонентскую плату, но они покупают у нас своё промо на телевидении. Однозначной концепции нет.
Наша цель – 50000+ по городам, а не вся Украина. Поэтому у нас есть около 200 кабельных операторов, с которыми мы сотрудничаем, а это 200 партнеров.
Да, у некоторых операторов есть определённые ограничения, но кто-то из них включает наш канал в свой пакет просто потому, что его пользователь знает о канале. Кто-то соглашается исключительно на абонентскую плату, а кто-то согласен платить, но взамен требует PR.

MediaSat: Учитывая состояние дел с отечественными кабельными операторами, они хотят, чтобы им платили, а не они – Вам?

Бывает по-разному, есть такие кабельщики, которые платят нам небольшую сумму. Там принцип такой: они охватывают небольшую аудиторию, но им нужно быстро заложить хороший контент.
Мне трудно расписываться за всех, но по одной из версий человек сам для себя определил некий канал как интересный, и он готов за него платить. Конечно, мы не можем сравнить себя с каналами наподобие «СТБ», «Нового канала», «Discovery» или какими-то киноканалами, поэтому правильнее будет сказать, что в основном мы платим абонентскую плату.

MediaSat: За время работы канала, какой у вас охват аудитории по кабельным операторам?

Если брать на данный момент, то только «кабель» и «аналог» – 389 пиплметров. А если брать в общем, то по городам у нас стоит 642 пиплметра, и это только касательно «спутника» и «кабеля». Для тех читателей, которые незнакомы с понятием пиплметр, поясню, что это специальный прибор, который подключен к телевизору, он фиксирует, что именно смотрят в данный момент и кто именно смотрит.
Аудитория же по всей Украине составляет около 5,5 млн. домохозяйств (включая «кабель» и «спутник»).

Мероприятия и выставки

MediaSat: В каких мероприятиях и выставках канал UBR принимает или планирует принимать участие?

Мы стараемся принимать участие во всех важных для рынков (агрорынок, металлургический рынок, ритейл) мероприятиях. Выбираем самые важные, на наш взгляд, мероприятия. Плюс ко всему, советуемся с продюсерами, которые работают на каждом рынке, какие мероприятия наиболее интересны и стараемся быть партнёрами.
Также мы поддерживаем большой интересный молодёжный конкурс по менеджменту среди студентов – «Global Management Challenge Junior». Осуществляем поддержку инноваций – «Инновационный прорыв» и мероприятий, связанных с «Евро-2012».

MediaSat: На всех тематических и деловых выставках Вы присутствуете в качестве партнёра?

Да! Мы стараемся присутствовать в качестве партнёра.

MediaSat: А телевизионные выставки?

Мы участвуем во всех выставках, и в телевизионных тоже. Есть вариант, когда и со стендом участвуем, например, так было на «Телерадиоярмарке» и «EEBC».

MediaSat: Какие мероприятия планируете проводить для популяризации канала?

Думаю, что это будут мероприятия для самых разных аудиторий, потому что главная цель для нас – донести месседж, поскольку мы вышли на рынок далеко не первым каналом с деловыми новостями. Мы хотим отчётливо разъяснить, чем же отличаемся, а инструменты, через которые будем доносить месседж, стандартные для всех: телевизионную аудиторию следует искать на телевидении, Интернет-аудиторию – в Интернете. Думаю, что как раз сможем совместить два этих медиа, для того чтобы сделать кросс-промо одному и второму. Если целью будет узнаваемость торговой марки, запустим билборды, потому что без этого никак.

Планы

MediaSat: Какие планы у канала на текущий год? Чем собираетесь радовать зрителя?

Во-первых, на новогодние праздники мы поменяли формат (увеличили длительность передач). Во-вторых, новости будем запускать четыре раза за час, в то время как сейчас они выходят два раза за час: будут идти по два полных выпуска новостей и по два пятиминутных дайджеста. Также мы приобрели немного закупного бизнес-материала.

MediaSat: Будете покупать контент у украинских производителей?

Смотря какой. Будем приобретать тот материал, который интересен бизнес-аудитории. Бизнес-аудитория не может круглые сутки «втыкать» в канал, на котором только цифры и новости, потому что им надо:
a) узнать актуальные новости;
b) заработать деньги;
c) сохранить средства;
d) потратить заработанное добро на себя и в своё удовольствие.
Так вот, первые три части мы ему даём, а сейчас хотим ещё немного расширить развлекательную часть. Опять же, с точки зрения предложений потратить средства в удовольствие и с выгодой для себя… Нашей задачей будет объяснение того, где можно потратить деньги и купить что-то хорошее, где можно хорошо провести вечер или деловую встречу и т.д.
Поскольку мы позиционируем себя больше как производители делового контента, то контент такого типа будем стараться покупать, чтобы дать пользователю возможность смотреть и слушать именно то, что ему интересно.

MediaSat: Есть ли у канала UBR планы на цифровое вещание (DVB-T)? Будете стараться попасть в один из мультиплексов?

Конечно! Будем стараться, потому что это для нас важно. Куда бы мы ни пошли, видим, что за «цифрой» стоит будущее. Украина будет находиться не на задворках Европы, а на равных правах со всеми странами: с кем и как политически нас не волнует, но она точно будет в Европе. Поэтому наши люди должны видеть такое качество и в такой момент, как им удобно, вплоть до машины и компьютера. Это даст возможность расширить ёмкость рынка. Мы пойдём только туда, где увеличиваются возможности наших пользователей, а «цифра» – одно из подобных направлений.

MediaSat: Давайте поговорим о премии «Media & Sat Leaders». Как Вы расцениваете появление в Украине премии, которая посвящена нишевым телеканалам?

Сам факт того, что наконец-то нишевые каналы заметили и им тоже предлагают померяться силами между собой, – прекрасен и очень нужен. С точки зрения подхода, думаю, что жюри стоит жёстче оценивать номинантов. Также стоит подумать над тем, чтобы сделать меньше номинаций на начальном этапе, чтобы каналы могли больше между собой «потолкаться» за места.

MediaSat: Победа канала UBR в номинации «Лучший канал деловых новостей» стала для Вас неожиданной или же прогнозируемой?

Победа всегда является приятно неожиданной. Плох тот солдат, который не хочет быть генералом. Мы стремимся к тому, чтобы получить оценку зрителей, а это и есть награда. Поэтому мы очень рады, что даже профессионалы поддержали нас и выразили мнение, что мы лучшие. Для нас это было очень важно. Это значит, что мы движемся в правильном направлении.

MediaSat: Является ли награда определенным стимулом для команды Вашего канала?

Конечно! С другой стороны, нельзя расслабляться потому, что оценивают профессионалы своего дела. А ещё надо посмотреть, как будут реагировать сами зрители. Но здесь уже работают рейтинги, показатели времянахождения на нашем канале. Сейчас самое главное то, что наши более опытные и уже чего-то достигшие коллеги по цеху сказали, что мы идём в правильном направлении.

Личное

MediaSat: Михаил, давайте поговорим о Вас. Как давно Вы работаете на ТВ, как попали в эту сферу?

Совершенно случайно. Я занимался маркетингом в Интернете и мне это очень нравилось. В один прекрасный момент предложили применить свои знания и умения в телевидении. И с учётом того, что в Интернете маркетинг у меня удался – сайт портала UKR.NET стал лидером, хочется попробовать немножко другое направление (нишевое и телевизионное). Я знаю, что это сложно, некоторые коллеги говорили, что я всё делаю неправильно, но мне просто интересно поставить цель и суметь её добиться.

MediaSat: Смотрите ли Вы телевизор и какие каналы Вам интересны?

Смотрю. Но так как за целый день получаю большое количество деловой информации, иногда хочется просто отвлечься. По телевизору предпочитаю «сёрфиться» – листаю каналы, смотрю разное. Если есть время, оцениваю каналы конкурентов, смотрю, что у них есть интересного. Если сил нет, просто смотрю развлекательные передачи, фильмы, при просмотре которых можно отвлечься и расслабиться.

MediaSat: Источник домашнего телевидения – «спутник», «кабель»?

Кабельное. Сеть – «Информационные технологии».

MediaSat: Ваше мнение по поводу развития ТВ в Украине?

Развитие идёт хорошими темпами, и это мне нравится. Единственное, что меня смущает – мы, как нишевые каналы, никак не можем договориться между собой, нет того лидера, который смог бы работать наподобие рекламного агентства и помочь нам объединиться, начать нас мерить именно как нишевых, чтобы мы видели не просто цифры, а могли оценить их значение.

MediaSat: Будущее за нишевыми телеканалами?

Моё субъективное мнение – да, будущее за нишевыми каналами. Человек должен идти к своему гуру. Если я хочу получить деловую информацию, иду к гуру делового контента; хочу спорт – иду к гуру спорта; хочу получить какую-то автомобильную информацию, иду к гуру автомобилей. В принципе, нет людей, которые любят всё, потому что большие каналы – это каналы обо всем.

MediaSat: Солянка…

Как мне кажется, большинству людей нужно что-то конкретное. Достаточно пробежаться взглядом по новостной ленте, чтобы узнать основные новости, но если хочешь знать то, что тебя интересует, ты пойдёшь к специалисту. А специалист – это тот, который работает только в своей нише и показывает то, что необходимо. Поэтому я считаю, что будущее за этим.

MediaSat: Есть несколько способов доставки телевидения – эфирное, кабельное, спутниковое, IPTV, мобильное… Какое ТВ получит массовость в будущем?

Говорить сейчас, что будет даже через пять лет, страшно, потому что точно промахнёшься. Никто ведь не ожидал, что пойдёт бурное развитие iPad, и по прогнозам, 2011 год – год планшетных компьютеров. А ведь два года назад было бурное развитие нетбуков, и никто не мог точно спрогнозировать и предположить, что Apple предложит симбиоз нетбука и iPhone. Поэтому вариантов множество, и я просто боюсь предсказывать.

MediaSat: Телевидение станет более персонализированным?

Да! И первый шаг к этому уже сделан.

Спасибо за содержательную беседу. Поздравляем Ваш телеканал с днем рождением, желаем реализации творческих планов и всяческих побед!